“質(zhì)量百日行”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，陜建機(jī)股份全體員工堅(jiān)持對(duì)標(biāo)，緊緊圍繞“齊心協(xié)力提品質(zhì) 創(chuàng)造卓越爭(zhēng)一流”主題，開(kāi)展了系列活動(dòng)，助力公司產(chǎn)品質(zhì)量提檔升級(jí)。

注重主題宣傳，營(yíng)造良好氛圍。活動(dòng)期間，該公司通過(guò)張貼海報(bào)、懸掛橫幅、發(fā)放宣傳品等形式，廣泛宣傳產(chǎn)品質(zhì)量在企業(yè)發(fā)展中的重要性，宣傳“質(zhì)量百日行”工作安排，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與質(zhì)量工作的積極性，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，營(yíng)造良好氛圍。

注重活動(dòng)創(chuàng)新，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。“質(zhì)量百日行”活動(dòng)中，該公司生產(chǎn)系統(tǒng)，研發(fā)系統(tǒng)組織員工開(kāi)展”質(zhì)量沙龍”研討活動(dòng)，員工以“我的質(zhì)量觀”為主題，撰寫(xiě)質(zhì)量提升個(gè)人心得體會(huì)。大家暢所欲言，為提升產(chǎn)品質(zhì)量出點(diǎn)子、想辦法、建言獻(xiàn)策；公司開(kāi)展了質(zhì)量管理專(zhuān)題培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、質(zhì)量答題活動(dòng)等，內(nèi)容涵蓋設(shè)備操作專(zhuān)業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品制造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，全員普及質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)等。另外，該公司還加強(qiáng)反面警示教育，設(shè)立違規(guī)人員培訓(xùn)崗、建立“質(zhì)量曝光臺(tái)”，開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題反思警示，使每名員工牢固樹(shù)立質(zhì)量底線思維，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”。

注重質(zhì)量攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。該公司積極推進(jìn)“質(zhì)量信得過(guò)班組”建設(shè)和QC小組活動(dòng)，及時(shí)交流質(zhì)量攻關(guān)經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)員工質(zhì)量創(chuàng)新活力和熱情；各基層黨組織充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，黨員在“質(zhì)量百日行”活動(dòng)中，做表率，把質(zhì)量提升效果作為積分考核內(nèi)容；對(duì)標(biāo)質(zhì)量管理體系，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵控制點(diǎn)、易錯(cuò)工位進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，深入分析，制定有效措施，進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

注重做好服務(wù)，贏得市場(chǎng)認(rèn)同。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該公司把持續(xù)提升客戶滿意度作為公司質(zhì)量工作的重點(diǎn)，遵循以“市場(chǎng)”為導(dǎo)向，及時(shí)深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解顧客需求，裝配車(chē)間、電液車(chē)間及塔機(jī)事業(yè)部對(duì)塔機(jī)產(chǎn)品用戶進(jìn)行巡回服務(wù)，深入市場(chǎng)“問(wèn)診把脈”，服務(wù)零距離；聯(lián)合陜西建工集團(tuán)舉辦起重機(jī)械安全管理及塔機(jī)技術(shù)培訓(xùn)，全面推進(jìn)服務(wù)提質(zhì)升級(jí)。

       通過(guò)“質(zhì)量百日行”常態(tài)化開(kāi)展，員工質(zhì)量意識(shí)得到了再提升，一線員工嚴(yán)格按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)操作，產(chǎn)品投訴率、質(zhì)量三包損失率明顯降低，各類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量上了一個(gè)大臺(tái)階。