10月28日上午，陜建機(jī)股份召開專題會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團(tuán)落實(shí)全省穩(wěn)增長(zhǎng)推進(jìn)會(huì)精神，分析研判公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，就全力抓實(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)工作，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再部署、再?gòu)?qiáng)調(diào)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊宏軍出席會(huì)議并講話。公司董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)楊娟就 1-9 月經(jīng)營(yíng)成果及四季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行通報(bào)。公司董事、副總經(jīng)理惠鵬主持會(huì)議。

會(huì)上，楊宏軍傳達(dá)了陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪講話精神和黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂工作要求，安排部署了公司穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)預(yù)期各項(xiàng)任務(wù)，并對(duì)所屬各子公司、各經(jīng)營(yíng)主體下一步重點(diǎn)工作提出具體要求。

楊宏軍強(qiáng)調(diào)，今年是新中國(guó)成立75周年，也是公司建司70周年、上市20周年，更是全面完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)、全面打贏治虧創(chuàng)效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的關(guān)鍵一年。公司及所屬各子公司全體干部職工要提高政治站位，堅(jiān)定信心斗志，保持干勁韌勁，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中省、陜煤集團(tuán)及公司穩(wěn)增長(zhǎng)工作部署上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、能動(dòng)性和前瞻性，聚焦主責(zé)主業(yè)、立足內(nèi)部基礎(chǔ)、拓展外部市場(chǎng)，拿出務(wù)實(shí)舉措和過(guò)硬作風(fēng)，統(tǒng)籌抓好穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全力沖刺四季度，千方百計(jì)完成年度營(yíng)收、利潤(rùn)、改革等重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)。

楊宏軍要求，公司上下要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神，全面貫徹落實(shí)中省及集團(tuán)公司關(guān)于經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)工作的有關(guān)要求，切實(shí)提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)變思想觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)做好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的責(zé)任感和緊迫感，全力以赴打好年底“收官戰(zhàn)”。一要緊盯目標(biāo)抓落實(shí)。各子公司要以經(jīng)營(yíng)為抓手，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以收款為目標(biāo)，以大客戶戰(zhàn)略為引領(lǐng)，進(jìn)一步錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，緊盯短板弱項(xiàng)抓突破，確保已完成指標(biāo)鞏固提升、中間指標(biāo)力爭(zhēng)上游、落后指標(biāo)迎頭趕上，力爭(zhēng)四季度單季指標(biāo)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)；二要查漏補(bǔ)缺強(qiáng)責(zé)任。要從嚴(yán)從緊推進(jìn)“三定”工作。各子公司要認(rèn)真對(duì)照“三定”工作方案要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，立足改革實(shí)效，緊盯工作節(jié)點(diǎn)，切實(shí)將改革各項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)抓出成效；三要保障機(jī)制再優(yōu)化。要扎實(shí)推動(dòng)落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”“五個(gè)新突破”“七個(gè)全面深化”等部署要求，持續(xù)轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，改進(jìn)優(yōu)化工作舉措，以靈活高效適宜的工作機(jī)制保障各項(xiàng)任務(wù)舉措的落地，“掛圖作戰(zhàn)”沖刺完成四季度及全年各項(xiàng)目標(biāo)，為助力集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

惠鵬總結(jié)會(huì)議提出三點(diǎn)要求：一是各子公司要高度重視，迅速行動(dòng)，第一時(shí)間傳達(dá)貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的分析判斷上來(lái)，統(tǒng)一到公司各項(xiàng)決策部署上來(lái)，凝心聚力促發(fā)展，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)；二要從企業(yè)自身發(fā)展需要出發(fā)，堅(jiān)定信心、增強(qiáng)定力，理清思路、統(tǒng)籌兼顧，在變局中開新局、在危機(jī)中育新機(jī)，抓住難得機(jī)遇強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、防風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)發(fā)展，積極應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)；三要圍繞全年工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突破點(diǎn)，上下一心、全力攻關(guān)、迎頭趕上，為達(dá)成年度業(yè)績(jī)指標(biāo)拼搏奮斗。

公司高管層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及以上管理人員參加會(huì)議。所屬龐源租賃、天成建機(jī)、建設(shè)鋼構(gòu)、建設(shè)機(jī)械化子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以視頻方式參會(huì)。